Comment piloter mon entreprise vers le succès ?

Emmener son entreprise vers le succès ne se fait plus comment on pouvait le faire il y a encore quelques années. Les transformations économiques, sociétales, législatives et environnementales de ces 10 dernières années ont littéralement transformé le monde de l’entreprise.

Le chef d’entreprise ou le manager est confronté à ce nouvel environnement ; il doit désormais compter sur l’adhésion à de nouveaux modes opératoires mais aussi sur la confiance de ses collaborateurs et s’assurer du process qu’il désire mettre en place.

Les 3 étapes essentielles vers le succès

Comprendre votre environnement

Pour mener votre entreprise vers le succès, il est indispensable d’identifier le terrain de jeu sur lequel votre entreprise souhaite s’installer. Découvrez qui sont les acteurs principaux, quelles sont les règles qui régissent le secteur sur lequel vous désirez vous positionner.

 

En tentant de comprendre votre situation actuelle, vous devez être capable d’imaginer des futurs possibles, c’est cette capacité à anticiper et à vous montrer proactifs qui vous permettra de garder un coup d’avance sur votre concurrence.

Faire une étude de votre situation

 

Avant de démarrer toute nouvelle activité, demandez-vous où en est votre entreprise, dans quelle phase se situe-t-elle : est-elle en phase de développement ? De restructuration ? Ou bien de diversification ?

L’important est de déterminer la situation réelle de votre entreprise, d’identifier ses forces et ses faiblesses, et de mettre en avant les opportunités ainsi que les menaces de l’environnement.

Définir une vision fédératrice

Il est impératif de définir une vision cohérente pour l’avenir de l’entreprise, de décrire des objectifs clairs, qualitatifs et quantitatifs. Cette stratégie permet de tracer une feuille de route qui servira de fil rouge tout au long du pilotage de l’entreprise.

 

C’est aussi ce fil rouge et cette vision qui servent de garde-fou, qui vous alertent des éventuelles menaces et qui laissent le champ ouvert sur les opportunités.

D’autres actions pour piloter au mieux votre entreprise

Impliquer les salariés et collaborateurs

 

Lorsqu’une décision doit être prise, lorsqu’un changement est sur le point de survenir, le chef d’entreprise ou le manager doit être en mesure de communiquer directement avec ses collaborateurs et ses employés. 

C’est ainsi que chacun peut comprendre les tenants et les aboutissants du projet mais aussi les résultats souhaités et les possibles modifications à venir.

Créer une cartographie des ressources

Pour piloter votre entreprise vers la réussite et davantage de productivité, vous devez analyser et classer les ressources inhérentes à l’entreprise, car ce sont des indicateurs pour la suite du projet.

 

Apprenez à identifier les ressources et les charges existantes tant sur le plan humain, mais aussi matériel, logiciel et financier.

Savoir piloter une entreprise en connaissant ce qui fait sa force et les points à revoir permet de travailler de façon réaliste et cohérente.

Développer plus de souplesse et d’agilité

Il y a encore quelques années, le management était quelque chose qui était considéré comme vertical : un chef ou un manager s’exprimait et les collaborateurs exécutaient.

Aujourd’hui, ce n’est plus cela, on parle désormais de management transversal. Il est important qu’ils participent à la vie de l’entreprise de manière active, qu’ils aient la possibilité d’apporter un feedback, d’être considérés, de tenter de nouvelles expériences, de se montrer audacieux dans leur travail.

De même, savoir encourager ses collaborateurs et ses employés s’avère être un bonus qui fait la différence entre une entreprise qui fonctionne et une entreprise qui stagne.

 

Pour mener une entreprise au succès, il est nécessaire de communiquer sans cesse, d’interagir les uns avec les autres, de considérer les choix de chacun tout en gardant à l’esprit qu’il y a une ligne à suivre et des objectifs à atteindre.

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